En effet, et apr\u00e8s avoir acquis derni\u00e8rement les droits sur le r\u00e9f\u00e9rentiel DA (Disciplined AGILE) et offert une certification dans le domaine (PMI ACP), il est clair que les tendances actuelles poussent \u00e0 ce que le gestionnaire de projet se doit d\u2019\u00eatre de plus en plus souple dans sa mani\u00e8re de faire.<\/p>\n\n\n\n
Le d\u00e9veloppement fulgurant et exponentiel des TIC (technologies de l\u2019information et de la communication) gr\u00e2ce aux progr\u00e8s d\u2019internet y est pour beaucoup.<\/p>\n\n\n\n
Quelle est la plus-value de cette tendance ?<\/p>\n\n\n\n
Par opposition aux m\u00e9thodes traditionnelles de gestion de projet, les m\u00e9thodes \u00ab Agile \u00bb favorisent davantage l’interaction avec le client. Le projet est d\u00e9coup\u00e9 en plusieurs \u00e9tapes, chacune n\u00e9cessitant la validation du client pour passer \u00e0 la suivante. Changements et impr\u00e9vus sont possibles et le client peut faire \u00e9voluer son projet au fur et \u00e0 mesure avec une augmentation sensible de la valeur ajout\u00e9e <\/a>.<\/p>\n\n\n\n Nous le savons, l\u2019\u00e9conomie mondiale dans sa mondialisation effr\u00e9n\u00e9e et in\u00e9luctable, est bas\u00e9e sur des projets<\/a> pour transformer les id\u00e9es en r\u00e9alit\u00e9. Pour les organisations, les projets r\u00e9ussis sont ceux qui am\u00e8nent le plus de valeurs \u00e0 leurs parties prenantes et client\u00e8les.<\/p>\n\n\n\n La crise actuelle l\u2019a d\u00e9montr\u00e9e, il est difficile, voire impossible, aujourd\u2019hui de se projeter longtemps dans l\u2019avenir, or, et dans la m\u00e9thode traditionnelle (voir tableau), la planification est compl\u00e8te et l\u2019approche pr\u00e9dictive.<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/rakm-conseil.com\/wp-content\/uploads\/2020\/10\/Differrence-1-1.png\")
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