Merci pour votre commentaire et votre intérêt !
Pour répondre à votre question, dieu seul le sait 😉

Ahlan Si Merzak
Merci pour vos bons mots

Cher Zerhouni, permettez moi avant tout de vous présenter les meilleurs vœux de l’aid el adha et vous féliciter pour votre synthèse très instructive et motivante.

Merci pour ton interaction Hamza.
Tu as tout à fait raison par rapport au contexte ( l’avion civil sud-coréen et ses 269 victimes ), je ne voulais pas alourdir l’article.
Merci pour tes commentaires pertinents sur le coté mise à jour et évolutif de la gestion des risques

Saha idek.
Pour moi Stanislav Ievgrafovitch a utiliser son expérience et sa confiance en soi.
Comme dans toute organisation il avait des règles a respecter et nous savons aussi que les règles doivent etre mis a jours régulièrement car l’organisation évolue (évolution technologique, réglementaire,….) c’est comme une mise a jour de la matrice des risques au cours d’un projet.

Et la décision de Stanislav Ievgrafovitch a été motivée car trois semaines plus tôt, les Russes avaient abattu un avion sud-coréen qui s’était perdu dans l’espace aérien soviétique. L’Otan avait réagi avec une démonstration de forces militaires. La guerre froide, psychologique, même au début des années 1980, se poursuivait, et la menace nucléaire planait toujours.

A ce niveau et surtout pendant une guerre froide est ce que le risque fausse alerte a été pris en compte ? Personnellement je dis non car trois semaines c’est court pour trouver une solution a la fausse alerte de l’avion sud-coréen.

Merci mourad pour le partage.

Cordialement

Merci Said pour ton commentaire pertinent….le contexte,encore et toujours le contexte 🙁

Dans la management d’un projet il faut un processus clair, les étapes et les tâches définies avec précisions et des scénarios de solutions paliatives étudiés

De cette expérience je conclue que la définition des tâches précises pour chaque membre d’un groupe en fonction de ses qualifications pour mener la gestion d’un projet est très importante d’une part et en responsabilisant chaque membre sur les tâches qui lui sont assignées d’autre part.

On se fait bcp plus confiance dans ses choix de prise de décision quand on est convaincu qu’on a été désigné pour certaines taches sur des bases objectives, qu’on est responsabilisé et on jouit d’une certaine confiance dans la limite de ses tâches.

Le management très verticale souvent demobilse les collaborateurs et prolonge le temps de prise de décision, il existe bcp plus quand le top management gère des personnes au lieu du processus.