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Accompagnement en impartition (outsourcing) :

Savez-vous que l’accompagnement et le soutien de vos équipes dans l’implantation de nouvelles façons de faire est possible, et que cela permettra une transition en douceur accompagné d’une tranquillité d’esprit pour le chef d’entreprise que vous êtes ?

RAKM Conseil s’intègre en complément à vos ressources et à vos opérations quotidiennes pour combler un besoin de gestion spécifique ou temporaire au travers d’une assistance flexible lors de vos projets d’amélioration. Nous sommes habilités à comprendre vos enjeux rapidement, et à établir un plan d’action efficace menant à l’atteinte d’un objectif précis.

4 forces de l’accompagnement: accompagnement

  • Évaluer d’un point de vue externe votre problématique et vos besoins;
  • Élaborer un plan d’action rapide intégrant les risques encourus et les coûts à venir et l’échéancier à mettre en place;
  • Suivre spécifiquement un ou des enjeux opérationnels et financiers;
  • Atteindre les résultats efficacement sans gêner les opérations de votre organisation;

Un accompagnement efficace vous permettra ainsi de développer des outils et la méthodologie nécessaires à l’aboutissement de vos projets